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Human resources

首页 人力资源 人才战略

用人机制

人才永远是第一资源 ,公司致力于建设一个公正、竞争、激励、高效的用人机制 ,创立一个有利于员工个性生长的事情情形 ,最大限度地施展人力资源的潜能。制订先进合理的薪酬系统 ,突 出以能力定岗 ,勉励员工的能力生长 ,引发员工潜能。通过对员工绩效的反响 ,改善和提高员工的事情手艺 ,确保员工绩效的增添。同时接纳轮岗和提升模式 ,来激励员工和公司配合生长。 并通过一些指标抵达公司用人的目的。


聘用原则

一律竞争、严酷审核、
择优任命、双向选择。

使用原则

建设竞争和审核机制 ,
大胆启用优异青年人才。

作育机制

作育原则:组建学习型组织 ,有针对性地为员工组织种种基础培训、专业培训、深化培训。


为顺应强烈的市场竞争和快速生长的科学手艺 ,公司想方想法作育种种人才。公司专门设有带教制度 ,且经常约请海内专家学者来公司作学术报告和专题讲座 ,并多次派公司主干到专业机构接受 培训 ,同时充分使用公司内部资源 ,约请公司内部的治理专家和手艺主干为兼职西席 ,为员工开展多种形式的专业培训。

福利制度

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